חברות יפניות לחצו שבכאב של המגיפה, חבילת העלאות שכר הייתה "לא ריאלית"

רויטרס, טוקיו, 19 בינואר - קבוצת הלובי העסקי הגדולה ביותר ביפן התעלמה מכך ביום שלישי, ודרשה העלאה מכיוון שהתכוננה למשא ומתן שכר מרכזי באביב עם האיגוד, וכינתה את העלאת החבילה "לא ריאלית" מכיוון שהחברה הייתה ההשפעה של COVID-19 גורמים רשמיים אמרו שהמגיפה.
קיידנרן הכריזה על ההנחיות למשא ומתן השכר הקרוב שיסתיים באמצע מרץ, והדגישה כי לאור המשבר הכלכלי והבריאותי הנוכחי, ההתמקדות היא בהגנה על מקומות עבודה, ולא בהעלאת שכר.
הגישה הזהירה של השדולה העסקית מלמדת כי לאחר שהאיגוד בראשות רנגו הציע בשנה שעברה את שכר המינימום הנמוך ביותר מזה שבע שנים, התנהל משא ומתן קשה עם האיגוד בראשות רנגו, שקרא להעלות את שכר היסוד אחיד ב-2%. .
עד לשנה שעברה, כשהממשלה הפעילה לחץ על חברות להעלות שכר כדי להתגבר על הדפלציה והסטגנציה, חברות גדולות העלו את השכר ביותר מ-2% בכל אביב במשך שש שנים רצופות, ודפלציה וקיפאון פקדו את ממשלת יפן.עד 20 שנה.
מנהיגים כמו Toyota Motor Corp. נתנו את הטון למשא ומתן השנתי לעבודה באביב, ואחרים שונים.
עם זאת, בשנים האחרונות החלו חברות יפניות לאמץ שיטות שכר מגוונות יותר.כדי להימנע ממשיכת עובדים צעירים מיומנים, הם נמנעו מהעלאות שכר בהיקף מלא ועברו לשכר מבוסס ביצועים במקום שכר מבוסס ותק.
אסטרטגיית השכר מושפעת גם משינויים במבנה שוק העבודה היפני.כ-40% מהעובדים הם עובדים במשרה חלקית בשכר נמוך ועובדי קבלן, שזה פי שניים מהיחס לפני התפוצצות הבועה היפנית של 1990.
מספר גדל והולך של עובדים בשכר נמוך נוטים להוביל איגודי עובדים לתעדף בטיחות בעבודה ולפתור את פערי ההכנסה בין עובדים ארוכי טווח לעובדים אחרים, במקום להגדיל משמעותית את השכר.(דיווח מאת Izumi Nakagawa ו-Tetsushi Kato; עריכה מאת Huang Biyu)